Кадровая политика


Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Основными принципами политики в области управления персоналом являются:
  • Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
  • Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
  • Развитие эффективной системы мотивации персонала;
  • Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.

Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.

Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.

Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.

Реализация кадровой и социальной политики Компании в 2018 году

Списочная численность АО "Татэнерго" на 01.01.2019г. составляет — 5 175 человек.

Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2018 года — 3658 чел.

Средний возраст персонала Компании - 42,5 года.

Состав персонала АО "Татэнерго" - по образованию за 2018

уровень образования численность, чел.
два высших образования, ученая степень 448
высшее 2461
среднее профессиональное 1557
среднее 709
5175 чел.
 

Количество работников, имеющих энергетическое образование – 1718 чел. (по 2017 - 1692 чел.) В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета - 3 сотрудника Общества, получают высшее образование – 158 работников, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) – 29 работников.

В целом по Обществу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) – текучесть кадров составила за 2018 год – 3,2 %. (по 2017 году – 3,13 % , норматив 4,5%).


 

Профессиональная подготовка персонала Общества

Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за 12 месяцев 2018 года - 3161 чел. (61% от общего числа работающих)

Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2018 год составили – 26 млн. 472 тыс. руб

Количество   работников, состоящих в кадровом резерве и прошедших обучение в 2017  году    - 124 чел. Затраты на их подготовку составили 3 млн. 776 тыс .руб., что составляет 19,9 % всех затрат на подготовку кадров Общества.

Затраты на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации на одного   работника по Компании за 2017 год составили – 3 542  руб. (за   2016 год - 4 193 руб.)

По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» на 2017 - 2018 г.г по Компании продолжают обучение – 5 руководителей, с сентября 2018г. направлены еще 3 руководителя АО "Татэнерго". Всего обучено по программе MBA - 43 работника компании.

В 2018 году проводились тематические тренинги и круглые столы во всех функциональных блоках, всего в данных мероприятиях приняли участие – 341 работник Управления и филиалов.

АО «Татэнерго» активно участвовало во внедрении Пилотного проекта «Электронный листок нетрудоспособности» в Республике Татарстан. Специалистами по работе с персоналом было обработано в 2018 году 2962 больничных листа сотрудников Компании, из них – 1037 в электронном виде. Самый важный момент перехода на данные электронные больничные – обеспечение сохранности персональных данных сотрудников по дополнительно защищенным каналам связи. Сотрудникам теперь доступна вся информация: начиная с момента открытия листа и заканчивая выплатой самого пособия. Кроме того, внедрение электронных больничных позволяет полностью исключить из оборота поддельные больничные листы.

Всего на одного работника компании приходится 7,17 дня нетрудоспособности в год ( в 2017 году -7,21 день)

На филиалах компании успешно проводится профориентационная работа – всего в 2018г. на КТЭЦ-1, КТЭЦ-2, ЗРЭС, НЧТЭЦ, НКГЭС, НЧТС побывали на ознакомительных экскурсиях - 661 учащихся средних школ (405 чел.) , энергоколледжа( КЭК) и КГЭ

Награды

Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 11,8% (611 чел.) сотрудников (11,7 % - 616 чел по 2017 году) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 32 работников, министерств РТ – 37 сотрудников.

ННПФ

Большинство работников, не достигших предпенсионного возраста, т.е. кому до пенсии более 10 лет (в том числе и молодежь) являются участниками Национального негосударственного пенсионного фонда (далее - ННПФ). На конец 2018 года численность работников, вступивших в ННПФ за счет собственных средств на таких основаниях, составила 38,5 % общего числа работников, кто мог бы перечислять средства в ННПФ по данной схеме (в 2017 г. этот показатель составлял 42,7 % ).

Работники, которым осталось до пенсии 10 лет и менее, являясь участниками ННПФ, получают на свои индивидуальные счета в ННПФ дополнительные средства, перечисляемые АО «Татэнерго». В 2018 году доля таких сотрудников достигла 97,6 % (в 2017 году – также 97,6 %).

Социальная политика

В 2018 году все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме.

На выполнение обязательств было запланировано по АО «Татэнерго» 753,4 млн.руб., фактически затраты составили 785,8 млн.руб.