Основные направления развития информационных технологий (IT) в ОАО "Генерирующая компания"

Стратегические направления на период 2009-2011 гг
Тактические направления на период 2009-2011 гг

Цель и назначение - создание эффективной корпоративной информационной интегрированной системы управления ОАО "Генерирующая компания", направленной на информационную поддержку бизнес-процессов и базирующейся на высококвалифицированных специалистах, на едином комплексе технических, программных средств, организационных документов.


Стратегические направления на период 2009-2011 гг

Исходя из устремлений общества, направленных на получение максимально эффективной экономики и обеспечения устойчивого роста прибыли, единая интегрированная информационная система управления рассматривается, как наиболее эффективный инструмент, позволяющий оптимизировать деятельность компании в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. Создание единой интегрированной информационной системы управления осуществляется под единым руководством при персональной ответственности согласно утвержденному плану.

Основные стратегические направления, принимаемые на данный период:

• Сохранение единого информационного пространства в холдинге.
• Создание конкурентных преимуществ акционерного общества на оптовом рынке электроэнергии и мощности за счет использования информационных технологий.
• Создание информационной модели общества и его филиалов.
• Формирование, рост, обучение, подготовка высококвалифицированного руководящего и инженерно - технического кадрового состава общества на базе информационных технологий.
• Внедрение международной системы управления Информационно-Технологическими - услугами (ITSM - IT Service Management) с использованием международных стандартов качества оказываемых услуг (Information Technology Infrastructure Library - ITIL)

Корпоративная информационная система строиться на единой шине, но условно ее можно разделить на три уровня. Каждый уровень выполняет свою управленческую функцию на тактическом направлении:

Уровень управления бизнесом

Уровень управления предприятием (административно-хозяйственный) решает стратегические задачи. Соответствующая ERP-система обеспечивает управление ресурсами в масштабе предприятия в целом, включая часть функций поддержки производства (долгосрочное планирование и стратегическое управление в масштабе: года, квартала, месяца).

Уровень управления бизнесом нацелен на выполнение стратегических задач. Тактическими задачами для данного уровня на период 2009-2011 год являются:

• Внедрение корпоративной информационной системы управления в части управленческого учета, планирования и стратегического управления на базе ИСУ Парус и План дизайнер
• Внедрение OLAP решений (хранилище данных и многомерный анализ) для автоматизации бюджетного управления и контроля с использованием системы План дизайнер
• Внедрение системы энерготрейдинга для работы на оптовом рынке электроэнергии
• Внедрение системы управления оборудованием, энергетическими режимами, рыночными и производственными стратегиями на оптовом рынке электроэнергии, в том числе:
  - Выбор оптимального режима работы основного оборудования при заданной тепловой и электрической нагрузке станции
  - Расчёт оперативных технико-экономических показателей электростанции с учетом затрат на энергоресурсы
  - Выбор оптимального состава оборудования -
  Расчёт характеристики относительных приростов затрат электростанции. Расчет топливной составляющей себестоимости электроэнергии

• Внедрение системы управления основными производственными фондами предприятий в части технического обслуживания и ремонтов (ТОиР)
• Наполнение архива технической документации
• Начало работ по внедрению системы обеспечению надежностью и маневренностью основного оборудования
• Создание хранилища технологической информации
• Внедрение противоаварийных тренажеров

• Модернизация внешнего корректора мощности
• Обновление программ автоматизированных систем вибродиагностики
• Модернизация АИИС КУЭ ОРЭ с полной автоматизацией каждого объекта по периметру
• Модернизация оперативно-информационных комплексов на филиалах и в Управлении
• Внедрение системы учета всех энергоресурсов на единой платформе Пирамида
• Внедрение АСУТП (по отдельному плану в соответствии с планами внедрения ГТУ и т.д.)
• Модернизация корпоративной сети передачи данных под задачи проведения видеоконференций, мониторинга в режиме реального времени и т.д.